|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 2114 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СибАГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 6674 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 3 1 Теоретические основы организации как функции управления 5 1.1 Понятие о функциях управления 5 1.2 Организация как функция управления 10 2 Исследование организации как функции управления в ООО «Ультра-Плюс» 14 2.1 Общая характеристика объекта исследования 14 2.2 Исследование функции организации в ООО «Ультра-Плюс» 18 3 Направления совершенствования организации в ООО «Ультра Плюс» 26 3.1 Формирование дивизиональной структуры управления 26 3.2 Организация службы маркетинга 30 Заключение 38 Список использованных источников 41 Приложение 44 |
|
| Отрывок: |
Актуализируя тему исследования, необходимо отметить, что в настоящее время в период сложной экономической обстановки всё большее значение приобретает эффективность управления, основанная на корректности использования функций менеджмента. В литературе по управлению до сих пор недостаточно разработана классификация функций управления по четко определенным признакам. Так называемый функциональный подход к управлению обычно представляется как логическая серия этапов, которые может выбирать руководитель, чтобы осуществлять процесс управления. Деление единого процесса управления на относительно обособленные, но в то же время неразрывно связанные функции необходимо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели. Выделение каждой функции отдельно делается в процессе исследования и на практике достаточно условно, т.к. они обычно частично совпадают и переплетаются, часто невозможно определить, когда человек исследует или выполняет только одну функцию или где одна функция заканчивается, а другая начинается. Надо отметить также, что хотя функции выполняются всеми руководителями, они выполняются неодинаково руководителями разного ранга. Следует также заметить, что руководители независимо от ранга редко выполняют все функции во всей полноте. Другими словами руководитель выполняет только часть функции планирования, часть функции организации и т.д. Поэтому очень важно понять соотношение основных элементов каждой функции в процессе управления. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Особенности системы местного самоуправления в субъектах РФ | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 5088 | |
| Тема: | Предмет и основные задачи региональной политики и управления | Подробнее |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | ЮУрГУ | |
| Просмотры: | 7981 | |
| Тема: | Методы управления качеством | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 10846 | |
| Тема: | 23. Диктатура О. Кромвеля. «Орудие управления» акт 1653 г. | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 9957 | |
| Тема: | Принятие решения о выборе стратегии антикризисного управления в организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 5400 | |
| Тема: | Оценка эффективности управления персоналом организации на примере Сбербанка | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 3547 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
